自治是社会的典范吗?博客文章

所属分类 经济  2017-06-20 11:14:06  阅读 13次 评论 167条
<p>这本书的顾问弗雷德里克组织Laloux,重塑组织,工作激励社区已经成为支付企业的商业书籍的圣经之一,的确是一个很有启发Longseller丰富的实例和细节,使整个客厅然而,无论是书盖茨或者罗伯逊,一会找不到适用于不把它的组织,首先是因为这些转换是经验的方法:他们的成功取决于其所有权和其适应的书大部分是致力于在世界各地遇到的自我管理企业的例子描述(例如,荷兰护士Buurtzorg诱发Ouishare Mag),其组织,方法,实践,过程和共同文化特征的原则鉴定书中介绍了如何有效地组织自组织的新形式:从把这些公司在地方,他们使用的工具(定义角色,征求意见,解决冲突的方法的原理,内部透明度...)工具,目前不是技术有他解释管理公司成立的“解放”的主要原则更多的管理,即作为艾蒂安艾波特强调,已交付预定合成和说明版本:层次金字塔的放弃,试点的基本原理,和工作条件,使员工的发展为自己的视频:弗雷德里克Laloux一个发布会上说,一个人找到了在线,他最后回到了他在他的书中暴露的组织的新范例几次,弗雷德里克Laloux回来的事实是,这些组织形式都没有,因为认为过于频繁,民主,他们寻求共识和领导者的所有单方面行动之间的中间道路,但拒绝作为“其他的自我管理,他坚持认为,肯定不是所有的参与瘫痪在所有它没有也没有的话足够强大反对共识,这发展麻痹和组织稀释的责任给他,这些形式的自组织通过过程建立明确的责任,往往非常详细而严谨的操作规则,明确责任,例如与意见征集授权的任何人采取通过征求有关人士或专家的意见作出决定(“虽然共识耗尽了公司的精力,征求意见涂料“)”好问题不是:我们怎样才能给每个人同样的权力</p><p>相反,你如何确保每个人都有权力</p><p> “这里的挑战不是解决电力企业的问题,而是要超越它,解释Laloux这不是关于减少层次,给每位员工等于另一个但是,不是依靠技能使权威变得充满活力,整个问题 - 通常在业务中 - 是通过他人的能力培养关系而不是坐下来</p><p>对于弗雷德里克Laloux位置,解放企业,自治的挑战,是不是让他们持平或平等,消除层次结构,反而使他们充满活力,委托授权的更多在特定背景下的知识和经验,正如Francesca Pick ofOuishareFrédéricLaloux所观察到的那样,他们坚持认为这些组织形式不再是实验性的Ell ES涉及到非常大的公司和协会(如Gore-Tex的,巴塔哥尼亚,全食或如匿名戒酒,在全球拥有超过10万个团体和180万个成员和各工作组自治)FrédéricLaloux说:“它在传统的等级制企业中成长,使得自治难以接受</p><p>”如果那些在网络上长大的人更好地理解它,那是因为互联网革命创造了一个“影响取决于我们所带来的东西”的世界,而不是通过定义他们所获得的位置</p><p>按目标和价值观计划,自治公司更关注他们“存在的进化理性”,更能够发展,变得敏捷,适应出现的创造力“在一个自治的企业中,变革的倡议是任何认为有必要的人的责任</p><p>这就是大自然如何工作数百万年根据一项计划,创新不会发生在中心,但是在边缘,当一个组织抓住环境的变化并采取适当的适应措施“超越大多数有组织的组织selo的相当傲慢的经济成功没有这样的原则(见我们最近的记录),但是,他们提供了重要的信息,也弗雷德里克Laloux,组织这些新形式是应该使人类有一个飞跃来讲承诺社会在他的书的第一部分的组织,弗雷德里克Laloux描绘了一个非常有趣的 - 两者非常幼稚和简单 - 政府的形式和组织形式,它们会影响治理的这些新形式之间平行超出组织本身</p><p>他们能否想象出“进化民主”的形式,更敏捷,但也许,“不那么民主”</p><p>他们能否让我们想象一个不同的社会,其功能将受到这些后民主原则的启发</p><p>在他的书的第一部分,弗雷德里克Laloux企图从事以悬垂组织模式的解释在人类群体的组织形式符合对应于我们的社会发展阶段的社会 - 政治组织形式他认为,在某种程度上也许有点尴尬,因为它既不是人类学家还是历史学家也社会学家......但这透视询问他区分组织几个层次:图片:发展组织,通过Enliveningedge弗雷德里克Laloux这个草图在他的书红帮在蛋白石自治组织的不同阶段,并且,对我来说,似乎应该提出的问题是要知道这些形式的人类组织形式的重塑是否能够产生新形式的政治组织......是民主后的冒泡现在正在发生什么,从推广彩票到许多公民科技计划中发现的委派民主形式,都有这样的社会重组方式</p><p>按职能,技能,角色,能力进行的重组模式是否能够让我们在民主国家的基础上超越或更新平等问题</p><p>这种后民主的观点是“可取的”吗</p><p>它可以应用于整个社会吗</p><p>这些举措会重振民主还是埋葬民主</p><p>他们的目标是翻新它还是远离它</p><p>从长远来看,他们计划建立什么样的社会组织</p><p>他们是否根据我们想给他们的名字绘制“协作独裁者”,“收集社会”的形式</p><p>他们是否培养了民主的复兴或否认</p><p>视频:在他上一次的每周一次的直播周刊中,Mediapart提出了一个问题:“互联网民主” - 是指社会学家多米尼克·卡登的一本书 - 是否已经陷入危机</p><p>提出调整评论“民主”问题的辩论当然很难回答这些问题我们看到的是,无论是在组织中还是在政治上,我们我们处于不断民主的形式,“流动性”在解放后的企业中,根据时间性,非常民主的形式与形式不相同......在我们的代议制民主国家也是如此对于政治学家卢瓦克Blondiaux(@LoicBlondiaux),自治的形式是在时间的时代,然而,它们不是新的...质量圈80年代,已经佩戴这种想法今天是使员工的通过极大的兴趣,对于那些谁拒绝代表权的传统形式,如在政治一圈政府形式,抹黑赢得教练的传统企业形式的趋势是相当自我评估的过程中永久更换政府他解释说权力更具侵略性它在方法和手段上比在人类中更多仍然是政府的方法,自治方法,非常适合商业部门当局,就像数字一样,它们也适用于需要形式的部门敏捷,适应和投资在工作中非常努力,因为这种自治的对应是对员工的强烈责任,或者研究员说,所有的活动和所有工作都可能不适合这种转变“那些对这些设备感到舒适的人也是那些拥有最多资源在那里繁荣的人”特别是在Scops中,我们经常看到只有少数人行使其权力和控制权</p><p>这表明即使是在民主进程,所有员工都不愿意投资,有权参与...分布并不均匀,即使在政治上,没有谁想要什么的人不能再减的核心与政治有关,提醒LoïcBlondiaux“大多数公民希望在特定环境中动员,间歇性地”但他说,我们决不能让它成为一种致命的问题,让人放心,参与式民主的工作表明我们可以 - “通过适当的程序,向人们展示他们的投资可以计算” - 显着改善动员或者,大多数时候,我们并不是真的想动员人,这就是他们不动员的原因! “公民在结构上没有冷漠!他们可以在特定的框架中被征求,同时向他们展示他们的参与可以产生对他们有益的效果“我们是否在这里面临政治更新还有待观察”辩论是开放的! “在动员和社会运动的社会学,弗朗西斯Polletta谁对美国民权运动的工作表明,这些运动的成功是与强大的内部民主的做法,解释卢瓦克Blondiaux她特别指出,团结和集体智慧实践的形式使他们能够更好地满足其目标的民主实践可以产生不同的影响效率,罗伯特·米歇尔斯的例如工作,表明社会民主党派德国人,一组上台的演员是相当与武装这就形成了一个致命的同意,这就是他所谓的铁律寡头政治,也就是说,任何组织倾向于分散寡头精英的倾向因此两个异象反对“他确信是什么不容易维持两个电源的垂直和讨论“Podemos,谁最初选择了一个组织圆的水平状态,最终选择组织的另一种选择:武装分子让他们-Same选择了更传统的形式,尤其是定制项目,并派官员,以更好地与外界讨论(见埃尔马德里这种转变Podemos的解释)是质疑看到的很可能的发现概括这种类型的组织说,政治分析家“当然,有人会说人类学的假设,是爱,一个领导者的需求,电力的定制功能,只能生产积极性,投影,信心......但是,这一假设被一部分当局人口的强烈拒绝所击败尽管失败了,但Nuit Debout已经产生了热情,承诺......不再允许传统的政治形式</p><p>“从那里开始计划在政治世界中转移这些自治模式......有一个步骤政治学家犹豫过“那我们判断一些政治小说 - 作为代表 - 不再工作,我们需要发明新设备,重新思考不仅是顺序表示代表团,但提出代表和代表之间更经常的互动但很明显,直接民主,参与,甚至在地方一级的实验面临障碍,例如,在Saillans,他们设法涉及四分之一在工作组中,他们遇到了强烈的不情愿市长的传统的数字“如果政治世界将是困难的,而不在企业界代表过程中做,面临的挑战可能会有所不同,解释卢瓦克Blondiaux事实上,公司支付给思考硅谷公司的运营虽然在运营决策方面留给员工的举措,但战略选择或权力的个性化问题要少得多“如果在政治世界中我们看到上升参与的主题,公民与决策的联系,我的印象是,在企业界,员工不被邀请讨论战略选择“对于社会学家Dominique Cardon(@karmacoma) ),企业民主问题仍然是一个神秘的问题我们谈论的是各地的民主,从公共空间到家庭岛,夫妇,关系......“我们从不谈论公司的民主化!甚至工会对治理问题的要求也不存在他们在员工权利方面非常强大,但干预公司的工业和战略决策的想法几乎没有提出任何要求他想知道没有关于战略选择的民主审议,例如投资新市场或部署新技术或新产品只不过是其他主要选择</p><p>公司也可以补充:特别是关于投资或招聘的公司有点像我们没有资格参与决策,因为我们倾向于这个想法它属于公司的所有者“我们都对韩国部署核武器有意见!但在公司里,有点像我们忽视了我们的政治观点! “卢瓦克Blondiaux小费基于谁支持和鼓励的过程中有魅力的领袖另一个近似标准发布公司被发现在很多西班牙直辖市着眼于关系改变为公共行动的经验,同样的事情:他们活力来自于穿着它们的人,比如马德里市长或巴塞罗那市长没有理由在政治中完全消失个人因素,魅力,通常是有效的参与设备,谁设法包容,是基于鼓励动机和参与的转移数据对于LoïcBlondiaux,我们在这里面临文化冲击......并且很难移动权力的表现如果工具,程序和技术可以重新分配权力,它尤其适用于准备好并且能够做到的演员该平台使用能产生效果处理,但政府不是水平自然是不能平台查找如何协调这些原则不会发生容易专家参与审议的问题和解决方案,特别是在外地环保,斯蒂芬·鲍彻(@StephenBoucher),ConsoGlobe的CEO,刚刚出版的政治创意小手工“我是民主更好的支持者......所以我们仍有改进的空间”对他来说,这些设备,像今天的思域科技发现,提供互补的工具,以现有设备在尊重一个基本的原则:给予更多的机会,民众参与的不同环节这方面,只要我们对平等参与保持警惕,一切手段都很好! “公民不在乎那么多民主,因为他们希望他们能够满足他们的挑战公共政策的有效性”的这些方法和这些设备的创造力是一种能够满足这些期望得出解决方案参议院市民例如命运,让来解决政策问题,否则它是自治的问题仍然相同,如果这些轨道是值得,他们提供足够</p><p>面临的挑战是不提倡在所有这些方法之一是,使我们做的更好的实验斯蒂芬​​·鲍彻说,不过,就目前而言,实际上,这些实验都没有系统的,甚至也不是做系统在政治方面,挑战不是要有方法和工具使公民在任何地方和所有时间都平等......但要有效地改善他们的参与我们看到任何可以改变他们的方式政治中的商业是好的,因为民主问题有时看起来很遥远从这个角度来看,自治虽然有时不民主,但却显得很有进步!事实上,自治的公司,如果他们不完全民主的,多次组织民主时代的挑战是根据阶段,环境,环境问题,这需要这种民主决策来平衡谁不到底应得的,他们是接近我们的政治制度,其中也有民主次,其他时间他们的富豪展示一下我们的是,这种民主的压力仍在讨论,谈判超过或多或少的民主制度的历史演进,像素描过快弗雷德里克Laloux,虽然我们看到的问题是,民主实践和自我治理实践重组之间和组合物,寻求平衡需要不断重新审讯,重新组合从公司到政治,我们都能看到一切如果民主的形式问题,发展民主要紧réinterrogent实践所面临的挑战与其说是从一个侧面去液体民主比其他切换到自治组织,可提供参与和发展,一直以来,我们的模型,以改善和侧面,在政治作为企业,我们只能向前休伯特Guillaud举报此内容不合适什么闲话! komdab在这里......一篇关于自治的文章很长,文章中充满了参考文献,但没有提及自我管理</p><p>所以,如果我理解正确的话,它的私生子天主教徒红细胞和精彩的新教徒在天上的蓝色这使得五个百年它持续......当印刷机的发明个人主义文化盎格鲁撒克逊信奉个人自主和水平的社会模式不可避免的优越性,是回来了数字革命......我们将看到拉美和盎格鲁 - 撒克逊人之间的相同的愚蠢战争......我们必须意识到,这本书Laloux,关于“蒂尔”(蛋白石),作为其商业版本©Holocracy,是企业教派灵感来自“正念”(法语“正念”),在禅定的coporate版本对于我们的经理人的研讨会之一,面对这些理论的“新时代”方面,一个问题被问及员工不会认真对待它的风险</p><p>做部门:“实施它,不要称之为'正念'这样做而不告诉他们名字“因此,术语”鸭“或Holocracy的商标©出售新的”范式“组织......一切回到我以前的评论:-),我将表明自己的宗教战争正是天主教徒认为新教徒的教派......在拉丁美洲这些理论出现教派,因为他们根本社群,在美国,他们只是自由主义实验,其生存能力将他们的成功来判断,他们的文化价值枢机对其他人来说非常可敬,但简单来说,它根本不是普遍的!所有新时代哗众取宠,它看起来更像是控制少数不能被失业的恐惧简单站在员工的工具是不内行抓在Gougle用醋......除此之外,它舔员工靴子,其他一切都沐浴在同一个管理汁:小店主的心态,有效地解决问题,说公民管理框,但想客户这不会出他的棺材政策不同意许多评论,尽管我确信他们在自由主义部门中掌握了一些真相;真正的问题在于组织我与文章作为合作社的一部分,其他的收敛方法的实验类型;我安慰彼得,没必要舔员工的靴子,它们也是股东更多的细节......我邀请你们都检查出的链接(而不是酒吧,或新的时代,甚至更少自我管理):https://开头wwwlinkedincom /脉冲/ MOD%C3%动态A8le沙丘治理亲和力注册 - 雅克 - Carava你赢得了世界属于你这样的人,这样你就可以高高兴兴地呓语最佳管理实践,所有严肃的人都会同意在果汁以及浸淫了40年,同时组织社会学有时间到老死的合法性问题完全缩回,报告力从一开始就淘汰了,当然利润分配甚至没有提及员工是股东,所以他们会希望同样的事情老板群众说我是完全不同意与如何以前的领域,我们到达的时候,这将是非常重要的问如何选择文化的自然选择后,我们的组织将消失至少适当的结构,以他们的环境文章的问题 - 有问题 - 有趣,谢谢你质疑的教训从治理的公共政策这些模式得出的,因为它是必不可少的问如何调和更大的民主和更大的成效,并考虑效率,我推荐最近出版的新书斯蒂芬·鲍彻,

作者:朱臻趵

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